採購實務

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採購實務

對供應商之選用,依公平、公正、公開原則,就其品質、價格、交期、永續指標、財業務情況等綜合評估選定。我們特訂有「供應商管理作業程序」,致力尋找及管理能達成本公司對品質、成本、交期要求的優良供應商,以持續改善採購流程、營運效率。
我們秉持就地開發、就地供應的原則推動在地化採購。積極開發當地供應商,落實在地採購,以提升供貨彈性、降低營運風險,使產線運作更加穩定,不僅可確保對客戶的服務品質與效能外,也能降低碳排放,並為當地創造更多的就業機會。

供應商之篩選

供應商是大東公司營運成長茁壯的重要夥伴,善盡供應鏈管理,有助大東降低營運風險、穩定產品品質、完善客戶服務、創造附加價值以維護客戶關係,落實永續發展。

落實與供應商建立長期合作關係,透過供應商評鑑,考量「價格」、「品質」、「交期」等因素,選擇最合適之國內供應商。公司也遵循ISO 14001環境管理系統,製訂管理承包商施作及供應商產品的方法:透過縝密的採購供應鏈管理流程,在前端詳實揭露承攬的權利義務等資訊、限定評鑑合格的廠商承攬專案工程;施作期間不定期視察廠商的產品及施作過程。謹慎對待發包工程的每一處細節,與供應商及承包商簽約之前,充分說明工作內容、規範、時程、安全等事項,讓廠商完全瞭解施作範圍及風險所在。

2023年大東無評鑑不合格的廠商。若評鑑不合格,將依供應商管理作業程序,停止採購。另本公司報導期間重點供應商為111家,其中落實檢核有19家,檢核率達17.12%。