採購實務
對供應商之選用，依公平、公正、公開原則，就其品質、價格、交期、永續指標、財業務情況等綜合評估選定。我們特訂有「供應商管理作業程序」，致力尋找及管理能達成本公司對品質、成本、交期要求的優良供應商，以持續改善採購流程、營運效率。
我們秉持就地開發、就地供應的原則推動在地化採購。積極開發當地供應商，落實在地採購，以提升供貨彈性、降低營運風險，使產線運作更加穩定，不僅可確保對客戶的服務品質與效能外，也能降低碳排放，並為當地創造更多的就業機會。
供應商之篩選
供應商是大東公司營運成長茁壯的重要夥伴，善盡供應鏈管理，有助大東降低營運風險、穩定產品品質、完善客戶服務、創造附加價值以維護客戶關係，落實永續發展。
落實與供應商建立長期合作關係，透過供應商評鑑，考量「價格」、「品質」、「交期」等因素，選擇最合適之國內供應商。公司也遵循ISO 14001環境管理系統，製訂管理承包商施作及供應商產品的方法：透過縝密的採購供應鏈管理流程，在前端詳實揭露承攬的權利義務等資訊、限定評鑑合格的廠商承攬專案工程；施作期間不定期視察廠商的產品及施作過程。謹慎對待發包工程的每一處細節，與供應商及承包商簽約之前，充分說明工作內容、規範、時程、安全等事項，讓廠商完全瞭解施作範圍及風險所在。
2025 年度大東電並無評鑑不合格之供應商；若供應商評鑑結果未符合公司要求，將依管理程序停止採購或終止合作關係。報導期間內，本公司重點供應商共 123 家，其中完成年度檢核之家數為 89 家，檢核率達 72.36%，未完成檢核者將持續納入後續管理與追蹤範圍。。
