供應鏈管理
政策
- 完善供應商環境社會評比之標準與落實執行，輔導供應商持續在環境與社會面向之持續改善；啟動優化在地採購的策略 性目標，設定提升在地採購之具體措施，且帶動在地產業提 升與經濟發展
短期目標
- 供應商評鑑納入永續要求、建立供應商動態機制
- 推動以大帶小專案帶動產業供應鏈一起節能減碳，盤點供應商碳排數據、協助供應商制定減碳目標、輔導供應商執行減碳實務
- 2024年擴大舉辦供應商交流會，以「減碳聯盟、和諧共榮」為題，與供應商夥伴共同組成綠色減碳聯盟， 計畫2025年60% 供應商完成範疇一、二碳排揭露目標，期望以供應鏈帶動碳管理，一起邁向淨零未來
中期目標
- 持續擴大以大帶小專案，預計2026年完成帶動產業升級
- 規劃供應商ESG問卷內容，持續培養供應商ESG意識
- 永續發展實務守則訂出供應商管理政策,原料供應商評估作業標準，廉潔承諾書，供應商遵行企業社會責任承諾書
- 要求所有供應商簽署供應商道德行為準則
長期目標
- 供應商管理-企業落實ESG的決心態度，追蹤與更新公司ESG變革改善成效、參與建立企業文化、提升品牌價值等工作
管理評量機制
於2025 年度，本公司已完成新進供應商永續評估機制之規劃，將環境與社會相關指標納入評選標準，評估項目涵蓋環境管理制度、溫室氣體與碳排放管理、法規遵循情形，以及勞動法規遵循、職業安全衛生與勞工權益保障等面向。該機制預計自2026 年起全面適用於所有新進供應商，確保供應鏈管理符合公司永續發展原則。
績效調整
- 2025年本公司重點供應商為123家，以檢核89家，檢核率達 72.36%，未完成檢核者將持續納入後續管理與追蹤範圍。
- 在選擇新供應商時，將環境面的考量納入評估標準
- 不定期修改供應商稽核辦法，並且執行稽核，包含供應商是否有違反環境、勞動人權相關法規
預防補救措施
- 藉由商情收集與發展狀況，反應技術與生產單位提前因應
- 謹慎並持續開發替代材料，避免供應上停產或供料不順，減少單一供應商供應風險
- 以現地化採購優先，彈性應變生產需求