為建立一個保護環境、人權、安全、健康且永續性的發展
導入ISO9001品質管理系統、ISO 14001環境管理系統及ISO 45001 職業安全衛生管理標準系統
面對溫室氣體排放造成氣候變遷的效應
導入ISO 14064-1溫室氣體盤查與ISO 50001能源管理系統
透過這些管理過程、數據分析，能實踐應用持續改進，期望能朝向綠色永續未來邁進
大東電業永續發展委員會
治理單位
氣候變遷影響產品發展脈絡與企業營運，我們持續關注與實踐巴黎協定後的各項氣候行動目標納入永續發展策略
董事會:永續發展政策由董事長核示通過，董事長作為集團永續相關議題的最高負責人，包括核示氣候變遷因應策略。推動氣候行動議題與目標管理，每年亦定期呈報董事會。
永續暨綠色品質管理中心:董事長責成執行長為氣候變遷及永續管理的最高負責管理階層。
永續管理委員會:各部門主管擔任管理代表，負責橫向跨部會協調與合作，將永續策略與氣候行動議題落實在產品、營運及價值鏈管理上。
風險管理
環境及環安管理委員會會掌理風險管理、風險衡量、風險監督，審議風險管理與執行情形、暴險狀況、風險決策、追蹤風險管理政策遵循情形、推動風險管理及緊急應變，以明確的職責分工，建立完整的風險分類，確保風險辨識過程中能夠包含不同層次的各類風險項目，各部門依其實際業務運作，發覺風險，建立評估機制及控制指標。
稽核室進行風險管理是否有效執行之評估，確保制度落實與遵循，並每年將查核結果提報董事會。
資訊揭露
組織邊界為大東電業台灣據點，所揭露之數據資訊範疇、發行頻率與財務報告一致。本報告書揭露範圍包含大東在經濟、環境、社會等面向之各項重大議題的實踐成果，部份可能回溯前年度內容與績效。本年度無重大營運變更及資訊重編等相關事項，資料及數據係由總公司各部門提供，由永續報告書編製小組彙整編輯，經主管複核修訂，再循行政程序送總經理與董事長核閱後定稿出版。
利害關係人
本公司之利害關係人鑑別係參考AA1000 SES利害關係人議合原則(AA1000 Stakeholder Engagement Standard) 藉此了解利害關係人所關切的重大環境、社會及公司治理相關議題。
行為規範
公司設有「道德行為準則」與「誠信經營作業程序與行為指南」，並加強宣導道德觀念，鼓勵員工於發現或懷疑有違反法令規章或道德行為準則之行為時，向經理人、內部稽核主管或其他適當人員呈報。為了鼓勵員工呈報違法情事，公司訂定具體檢舉制度，並讓員工知悉公司將盡全力保護檢舉人的安全，使其免於遭受報復。
為建立誠信經營、發展健全之企業，維持良好的商業運作，為厚植公司反貪腐文化，訂有「反貪腐政策」、「禁止工作場所職場霸凌之書面聲明」、「性騷擾防治措施申訴」，防止任何形式的貪汙舞弊之行為，「性騷擾防治措施申訴」有明訂於約束員工行為
公司治理評鑑
「維護股東權益及平等對待股東」、「強化董事會結構與運作」、「提升資訊透明度」及「落實企業社會責任」等四大構面，且為強化鑑別度，調整題型與計分方式。
供應鏈管理
政策
- 完善供應商環境社會評比之標準與落實執行，輔導供應商持續在環境與社會面向之持續改善；啟動優化在地採購的策略 性目標，設定提升在地採購之具體措施，且帶動在地產業提 升與經濟發展
短期目標
- 供應商評鑑納入永續要求、建立供應商動態機制
- 推動以大帶小專案帶動產業供應鏈一起節能減碳，盤點供應商碳排數據、協助供應商制定減碳目標、輔導供應商執行減碳實務
- 定期審查原物料市場概況提供廠內參考備料水位
中期目標
- 持續擴大以大帶小專案，預計2026年完成帶動產業升級
長期目標
- 供應商管理-企業落實ESG的決心態度，追蹤與更新公司ESG變革改善成效、參與建立企業文化、提升品牌價值等工作
績效調整
- 永續發展實務守則訂出供應商管理政策,原料供應商評估作業標準，廉潔承諾書，供應商遵行企業社會責任承諾書
- 要求所有供應商 簽署供應商道德行為準則
- 在選擇新供應商時，將環境、社會面的考量納入評估標準
- 不定期修改供應商稽核辦法，並且執行稽核，包含供應商是否有違反環境、勞動人權相關法規
預防補救措施
- 藉由商情收集與發展狀況，反應技術與生產單位提前因應
- 謹慎並持續開發替代材料，避免供應上停產或供料不順，減少單一供應商供應風險
- 以現地化採購優先，彈性應變生產需求